格力犬论坛,格力犬论坛交易区

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力犬论坛的问题，于是小编就整理了4个相关介绍格力犬论坛的解答，让我们一起看看吧。

1. 格力从跨界造车走到今天，你怎么看？
2. 你认为格力的“全员销售”可行吗？
3. 格力空调润享怎么样？
4. 董明珠在珠海某论坛上表态员工干到退休送两房一厅，这有法律效力吗？

格力从跨界造车走到今天，你怎么看？

一直以来，外界对于格力造车一事似乎并不看好，一方面这与银隆新能源本身深陷经济风波有关，另一方面，也与格力在手机方面的失利不无关系。而在近日，银隆工厂的正常运转消息，似乎让***带来了不小的转机，董明珠一贯的坚持态度也让外界对格力造车一事有所改观。那么，究竟董小姐为何执着于造车一事？未来，格力又能否有所作为呢？

高层斗争不断，工厂正常运转

银隆的高层斗争，或多或少与格力的收购不无关系。***的起源还要追溯到2016年，彼时的董明珠与银隆大股东魏银仓都有合作意向，格力决定收购银隆，并将银隆装入格力电器的框架。此后，由于董明珠被免去格力懂事职务，魏银仓陷入侵占资金风波后，收购一事被迫中断。

然而实际上，高层间的斗争并没有影响到银隆新能源旗下工厂的正常运转，反而对银隆新能源影响较大的，是目前逐渐减少的新能源补贴。这也为银隆未来的市场表现埋下不小隐患，即便其2018年的销量成绩仍旧高达7278辆，但由于本身新能源商用车的高成本，补贴的下滑，势必会影响以后的产品销量，银隆急需寻找突破口。

电池尤为关键，银隆急需突破

银隆新能源产品的成本大头在于电池，目前来看，银隆所使用的钛酸锂电池其实具有许多优点，比如可实现6分钟快充放，能够在零下50℃至60℃的温度下使用，30年循环使用寿命，具有不起火不爆炸的高安全性，以及全生命周期成本低等。这些优点，让银隆的商用车产品优势明显，但随之而来的，诸如能量密度低、续航里程短等缺点，也成为了限制其走入乘用车市场的阻碍。

我觉得这是格力一次勇敢的尝试，非常值得敬佩。

格力作为老牌空调企业，已经做到第一名。无论从销售额、利润等，都难有大突破。

我国已经出台政策，再过几年就不允许生产汽油车了。电动汽车的风口马上就来，而且是一片蓝海，因为还没有一家独大的电动汽车品牌。

作为一家有科技研发能力，有资金的公司，格力尝试造车是非常明知的企业效率。

成功了，可以再造一个新格力。就算失败了，格力也赔的起。

谢邀！格力从董明珠宣布跨界造车以来，可以说进步不大，基本是原地踏步；多元化之路坎坷无比、几乎颗粒无收。空调还是占主营业务收入的9成左右，营收从董小姐正式继任董事长的2013年的1200亿增长到2017年的1500亿。当然，我们大家都见到了董明珠、格力在认真地努力着。

格力董事会提出的全额收购银隆新能源公司跨界造车的议案被一众小股东否决，导致在股东会上董明珠“发飙”责骂小股东，之后她个人投资入股银隆，引发后来董明珠与银隆创始人的相互提告、将对质公堂的“惨案”。格力手机，董明珠豪言要年销一亿台梦碎一地，实际累积出货十几万台，据说还是以自己员工及供应商消化为主，市面上几难看到有人使用。急国家之急的造笔芯之举，也是失败而终。做芯片之路不知在何方。董明珠的“吹着格力空调，出门开着格力汽车，用着格力手机”的梦还是梦。倒是创始董事长朱江洪成就的空调业务，业界老大的地位稳如泰山。至于智能装备、电饭煲、冰洗等产品的市场份额，除电饭煲销量去年全国第四，其它基本都不足为人道也。

实事求是地讲，格力的广告是相当成功的，尽管人们不知究竟“格力掌握核心科技”的指啥东东？也不知为什么中国的高铁还不如“格力让世界爱上中国造”？但大家还是记住了格力电器。

目前造车还与格力没有直接的关系，投资银隆的是董明珠个人，现在与格力有关联是因为董明珠是格力的董事长，董明珠作为明星企业家及格力作为明星企业社会关注度很高。

格力目前仍然是空调为主业，营收占比高达80%以上，空调格力应当说己经做到了颠峰状态，国内市场占比30%以上，再在空调上寻求高增长需要依靠海外市场来扩展市场区域，国内应当比较难，所以格力要继续实现高增长必然拓展新的业务领域，格力也做了很多的尝试，目前能与空调业务比拟的业务还没有，汽车会不会成为格力的另一个发展支点，还无法定论。

你认为格力的“全员销售”可行吗？

只要不强制，那就是一句口号。

提出这句口号的背景可能正如下面回答者的“格力内部出问题了，不是库存过大，就是现金流不足，要不就是竞争对手压过来了”。

希望这只是一个提倡，而不是赶鸭子上架，让研发也被强制去搞销售。

***象一下，一个国家，如果全民皆兵，要么威胁即将来临，而且是亡国的危险，要么是领导疯了。一个正常的企业，如果真的想做大做强，这样做是得不偿失的。我们这的一些国企，早就用过类似的手段，比如电信，比如银行，比如药房，但效果都不明显，作***严重，比如******办了一大堆，真正有钱的有几张?很多***还没开通就注销了。而格力不是服务行业，应走技术路线，大家想一想，全员皆销售的最大获益人是谁？最受伤的又是谁？最受伤的一定是一线的生产和技术人员，他们一般都是和技术打交道，和设备打交道，社会圈子一般都不广，很难靠销售获利。哪些人获利？反而是那些工作能力不怎么样，但社会能力强。工作能力差，一般分配的工作强度低，上班有时间闲聊，下班有时间呼朋唤友，打牌吃喝，哪个国企没有这样的人?一万的销售额，对老实人是压力，对他们就是小事一桩。如果格力想走技术路线，就应该专业的人做专业的事，看来董大妈有点黔驴技穷了。

我想董明珠不会在意通过全员销售能卖多少钱，她可能考虑更多的是如下几点：

从企业自身来说：

1.格力在2016年对外宣布多元化，但由于“好空调，格力造”给消费者的印象太深刻了，以至于大家提到格力只会想到空调。事实上格力还有晶弘和大松两个品牌，有很多非常不错的生活电器产品，比如可以便捷地煮好能降三高的糙米发芽饭的大松电饭煲，零下五度不结冰、可以保鲜两星期的晶弘冰箱，衣服洗好、铅笔不倒的净静洗衣机，三年免换滤芯的净水机等等，借助格力九万员工可以为广大消费者提供零距离的介绍和服务，让大家更好的了解格力的这些品类；

2.通过全员销售，大家更能体验到市场的严峻及销售的不易，也能在销售中更加理解消费者诉求，反作用于日常工作。

3.或许可以发现不错的销售苗子

对员工来说：

可以通过销售产品，获得工资以外的奖励，提高收入；

全员营销是一种以市场为中心，整合企业***和手段的科学管理理念，很多大型工业企业***用后取得了不凡的成效。三十年前中国邮政就开始全员营销，(1988年，我工资不足百元，年营销任务近万元，且与工资挂钩。说实话，当时我也不理解接受全员营销)中国邮政有今天成就，全员营销功不可没。全员营销也体现每个优秀员工对企业的责任。我支持全员营销。

格力空调润享怎么样？

1. 优点：格力润享是一种空气净化器，可以有效地净化室内空气，去除细菌、病毒、甲醛等有害物质，提高室内空气质量，对人体健康有益。

2. 缺点：格力润享的价格相对较高，不是所有人都能承受。

此外，使用过程中需要定期更换滤芯，增加了使用成本。

3. 除了格力润享，市面上还有许多其他品牌的空气净化器，消费者在选择时需要根据自己的需求和预算进行选择。

同时，除了使用空气净化器，保持室内通风、减少室内污染源也是提高室内空气质量的重要措施。

还不错

格力空调润享属于中高端档次，该空调类型是壁挂式空调，系列是润享，能效等级是一级能效，能效比是5.04，制冷量是2600(200-3700)W，制热量是3600(500-4600)W，室内机噪音是(静音档-高档)19-37dB，室外机噪音是≤51dB。

格力空调润享是格力推出的一款高端空调产品系列。润享系列***用了多项先进技术，如空气动力学设计、全直流变频技术、智能感应技术等，以提供更舒适、节能、智能的空调体验。

润享系列的特点包括：

1. 舒适性：通过空气动力学设计，实现了更均匀、更舒适的空气供应。同时，***用了智能感应技术，可以根据人体活动情况进行智能调节，提供更贴合个人需求的舒适环境。

2. 高效节能：***用全直流变频技术，可以根据实际需求调整制冷/制热的功率，提高能效比，实现更节能的运行。

3. 智能控制：润享系列支持智能手机远程控制，可以通过手机App进行空调的开关、温度调节、模式切换等操作，方便快捷。

总体而言，格力空调润享系列在舒适性、能效和智能化方面都有较为出色的表现。然而，具体的产品性能和用户体验还取决于具体的型号和配置，请在购买前咨询格力官方或相关销售渠道以获取更准确的信息。

质量还是挺好的

格力润享空调优点：

 1、外观形如美玉，整机无缝设计，有效防尘防污!隐藏式显示屏在关机状态下，操作区隐藏，与机身自然融合;开机时，只需手指轻轻触动，各种功能就能轻松操控。　

2、导风板运动分流技术无感送风更健康。原创大导风板与连杆结构设计，有效增大导风板上下旋转的角度，对气流进行分流导向，实现上下180度大广角扫风，淋浴式制冷， 地毯 式送暖，无感送风，舒适更健康。

3、格力1赫兹变频技术，荣获国家科技进步奖，恒温运行最低30瓦，省电节能。

缺点：价格高

董明珠在珠海某论坛上表态员工干到退休送两房一厅，这有法律效力吗？

大实话：没有白纸黑字的承诺都是无效的，即使我们相信爱情，也不是还得需要一张结婚证？

其实，董老板已经不是第一次许诺要给员工分房子了，作为管理者的角度来讲。这种刺激确实能够带动员工的积极性与忠诚度，尤其是买不起房子的基层员工。

然而，对于那种买得起房子的高层来说，这种激励基本就没什么意义了。就好比我很随意就买得起iPhone X，然后你送我一部“小米”。虽然我还是会要，那是因为每个人的贪心；但是即使你说了却没有给我，我也不会计较，因为没必要，这些道理都是一样的。

当然，身为格力集团的董事，董老板的话还是要有实操性的，我们可以简单分析一下：

第一；8万员工，退休时每人分一套房子。首先这个房子是哪儿的？是广州的，还是郑州的，或者是格力自己找地建造的。

广州的肯定是不可能了，就是郑州的一套两室一厅起码也得100万吧，这也指定不可能。所以，自己建房的话给员工还是靠谱儿的。

如果是自己建造的话，平均一平米2000块钱肯定是拿的下来的。其实这就类似于学校老师分的那种房子了。你拥有居住权，但是没有产权。你不在了，房子就收回。

打个比方说，一个人从30岁在格力干到60岁退休，相当于平均一个月多给2000块钱工资，还不是真给。这种事对于格力这样的世界级工厂来说真的就是毛毛雨而已。

当然，你从50岁干到60岁退休，自己想想给你分房有没有可能。就算是有，那也得排队，紧着工龄大的给吧。

所以，用这样的形式不让避免企业频繁的人事变动，同时还制造舆论话题，确实是高明的一招！

到此，以上就是小编对于格力犬论坛的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力犬论坛的4点解答对大家有用。